省招標(biāo)有限公司召開前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

10月20日，省招標(biāo)有限公司召開前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。會議對1-9月經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行分析總結(jié)，并圍繞項(xiàng)目深度開發(fā)、提升工作質(zhì)量等方面進(jìn)行交流。會議由副總經(jīng)理張春宇主持，公司黨委書記、董事長孫光遠(yuǎn)應(yīng)邀列席會議；副董事長、總經(jīng)理李宏偉，副總經(jīng)理靳寶鴻，副總會計(jì)師馬海英及綜合信息部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部門中層以上干部參加會議。

會議分別聽取了財務(wù)部、綜合信息部及七個業(yè)務(wù)部門對1-9月任務(wù)完成情況的匯報及下一步工作計(jì)劃，副總經(jīng)理靳寶鴻對各部門工作情況進(jìn)行分析、總結(jié)。他指出，各部門前三季度的工作各有亮點(diǎn)，在接下來的工作中應(yīng)從如下幾方面下功夫：一是要將重點(diǎn)放在項(xiàng)目開發(fā)的廣度和深度上，對現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行長期跟蹤，以點(diǎn)帶面找準(zhǔn)突破口。通過提升服務(wù)質(zhì)量擴(kuò)大公司的社會影響力，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)開發(fā)；加大與同行業(yè)橫向聯(lián)系與交流，充分利用各地市同行業(yè)企業(yè)的地域優(yōu)勢和便利條件，根據(jù)項(xiàng)目地域特點(diǎn)開展合作，讓同行業(yè)的良性競爭對整個行業(yè)帶來快速發(fā)展；二是要消除畏難情緒，在面對問題時要迎難而上，幫助業(yè)主分析原因、解決問題、化解矛盾，在與業(yè)主溝通時，要換位思考，并提出有理有據(jù)的解釋，切實(shí)幫助業(yè)主排憂解難、規(guī)避風(fēng)險。三是進(jìn)一步提升工作質(zhì)量，在招標(biāo)文件的編制中切忌“程序化”“模板化”，要以業(yè)主為中心，充分滿足業(yè)主所需；注重細(xì)節(jié)，提高招標(biāo)項(xiàng)目的成功率，進(jìn)而節(jié)約項(xiàng)目成本。

副董事長、總經(jīng)理李宏偉就前三季度經(jīng)濟(jì)工作整體情況進(jìn)行了總結(jié)，并就項(xiàng)目深度開發(fā)、防范風(fēng)險、推行電子招標(biāo)、提升服務(wù)質(zhì)量等方面工作進(jìn)行安排部署。他指出，今年以來，各部門在項(xiàng)目操作質(zhì)量上有明顯提升，但目前仍存在項(xiàng)目深度開發(fā)成效不明顯、全流程電子招標(biāo)占比不足等問題。針對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的困難和問題，李宏偉對接下來的工作提出幾點(diǎn)要求：

一是不遺余力開發(fā)新項(xiàng)目。要對現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤服務(wù)，全方位挖掘儲備項(xiàng)目，增強(qiáng)開發(fā)后勁；為業(yè)主提供好全方位服務(wù)，盡最大努力做好項(xiàng)目延伸，充分為業(yè)主排憂解難；摒棄畏難情緒，勇于承擔(dān)各類新型項(xiàng)目，充分挖掘項(xiàng)目開發(fā)潛力。

二是進(jìn)一步推進(jìn)全流程電子招標(biāo)。招標(biāo)全過程電子化在全國強(qiáng)制推行已近在咫尺，各部門要未雨綢繆，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，充分利用好電子招投標(biāo)平臺，借助招投標(biāo)電子化進(jìn)行服務(wù)升級，切實(shí)發(fā)揮對公司節(jié)約成本、提升競爭力的促進(jìn)作用。

三是按時完成項(xiàng)目歸檔工作。要進(jìn)一步抓實(shí)檔案管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)一步樹立及時歸檔的意識，嚴(yán)格遵照執(zhí)行《招標(biāo)（采購）檔案管理辦法》，保證各類項(xiàng)目文件資料的完整性、歸檔的及時性，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對歸檔相關(guān)工作及時進(jìn)行提醒。

公司黨委書記、董事長孫光遠(yuǎn)對接下來的工作提出幾點(diǎn)希望：

一是樹立危機(jī)意識，居安思危。對待項(xiàng)目開發(fā)和維護(hù)不能有絲毫懈怠，項(xiàng)目不是等來的，而是要靠實(shí)打?qū)嵉刂鲃幼鳛闋幦《鴣怼８鞑块T要深入了解現(xiàn)有項(xiàng)目深度開發(fā)的潛力、可能性，將開發(fā)思路形成具體化方案，使其具有可操作性。

二是強(qiáng)化問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策。各部門要針對現(xiàn)有問題、短板進(jìn)行深入分析，仔細(xì)查找主客觀原因；要有時間緊迫感，充分利用好年內(nèi)剩余時間，在推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)上要加快節(jié)奏推進(jìn)、加大力度落實(shí)。

三是轉(zhuǎn)變思想觀念，積累資源。要立足積累資源的角度對待工作，客觀看待項(xiàng)目短期收益，立足長遠(yuǎn)考慮問題；要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，提升精氣神，嘗試探索新的工作方式，始終將“提升服務(wù)質(zhì)量”作為核心競爭理念，充分發(fā)揮公司品牌優(yōu)勢，以行業(yè)地位、專業(yè)能力、人才隊(duì)伍贏得客戶的信任。