招標公司深入貫徹落實集團工作會議精神，明確把推動公司高質量發(fā)展作為首要任務，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，準確把握自身定位用足用好國字招牌，主動服務國省重大戰(zhàn)略，積極應對市場挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌推進四項重點工作，鍛造提升企業(yè)核心競爭力，奮力開創(chuàng)龍江招標高質量發(fā)展新局面。
堅持以“黨建提升”引領高質量發(fā)展
招標公司牢牢把握黨領導國有企業(yè)的重大政治原則，在持續(xù)強化政治引領、基層組織建設、企業(yè)文化建設和黨風廉政建設的同時，重點實施人才振興戰(zhàn)略，突出抓好人才隊伍建設。堅持德才兼?zhèn)溆貌爬砟?，及時發(fā)現(xiàn)并大膽使用素質優(yōu)秀、實績突出的優(yōu)秀年輕干部。建立培養(yǎng)使用管理人才和技術人才“雙通道”，逐步形成較為完善的員工職業(yè)規(guī)劃體系。鼓勵員工通過繼續(xù)學習提升自身素質。依托中招協(xié)“招采從業(yè)人員專業(yè)技術能力評價”培養(yǎng)基礎人才。引導和支持專業(yè)人才更好地融入全過程工程咨詢服務。弘揚“價值共贏、人才優(yōu)先、知識創(chuàng)新、追求卓越”的人才價值觀，真正依靠人才提升企業(yè)核心競爭力。
堅持以“業(yè)務開發(fā)”支撐高質量發(fā)展
招標公司將繼續(xù)加大業(yè)務開發(fā)力度，扎實推動公司實現(xiàn)高質量發(fā)展。進一步提升工程招標領域的核心競爭力，不斷增強人才隊伍專業(yè)知識體系；分類擬定針對性實用性合同；提高投資管理和過程管控水平；研究建立重點客戶回訪制度。進一步提升政府采購領域核心競爭力，開展采購需求調查；落實政府采購政策，科學合理確定采購需求；梳理項目要點、風險點，科學編制采購實施計劃；堅持開展文檔審查，嚴格采購需求管理審查；加強行業(yè)信息整合能力，提高采購管理全過程咨詢服務能力。
堅持以“深化改革”賦能高質量發(fā)展
招標公司認真落實集團改革深化提升行動實施方案，在構建新型經營責任制、完善收入分配機制、推進經營管理數(shù)字化等方面持續(xù)發(fā)力，加快實現(xiàn)公司治理長效化，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力。重點是強化考核目標設定的科學性、挑戰(zhàn)性，突出剛性業(yè)績考核與薪酬兌現(xiàn)，持續(xù)推行管理人員競爭上崗；健全適度體現(xiàn)崗位價值差異性、充分體現(xiàn)業(yè)績貢獻的薪酬體系，加大收入分配向做出突出貢獻的基層一線、重要崗位、經營管理人才傾斜；增強招標代理線上服務功能，更新招標采購專家?guī)煜到y(tǒng)、評標系統(tǒng)以及造價業(yè)務管理系統(tǒng)，推進人力資源、資產管理、財務管理等模塊的數(shù)字化建設。深入開展對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，不斷提升公司經營管理綜合質效。
堅持以“合規(guī)建設”護航高質量發(fā)展
招標公司以“合規(guī)建設年”為載體，統(tǒng)籌推進各項措施，全面提升風控水平。重點是對2024年以前的各項制度進行全面梳理和集中清理，統(tǒng)籌推進“立改廢釋”，構建合規(guī)管理制度體系；開展全級次、全方位合規(guī)風險排查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，落實合規(guī)管理責任；定期召開合規(guī)委員會專題會議，明確總法律顧問作為合規(guī)管理負責人，建立合規(guī)管理員制度，夯實合規(guī)管理組織基礎；加強合規(guī)管理信息系統(tǒng)與財務、投資、采購等其他信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)共享共用，利用大數(shù)據(jù)等技術完善對重點領域、關鍵環(huán)節(jié)動態(tài)監(jiān)測，實現(xiàn)及時預警、快速處置；開展常態(tài)化合規(guī)培訓，通過發(fā)布合規(guī)手冊、開展知識競賽、交流研討等形式強化宣傳教育，打造具有企業(yè)特色的合規(guī)文化。
黨建文化
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