7月19日，省招標(biāo)公司召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析總結(jié)，并圍繞項(xiàng)目深度開(kāi)發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面進(jìn)行交流。會(huì)議由副總經(jīng)理張春宇主持，公司黨委書記、董事長(zhǎng)孫光遠(yuǎn)應(yīng)邀列席會(huì)議；副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李宏偉，副總經(jīng)理靳寶鴻，副總會(huì)計(jì)師馬海英及綜合信息部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部門中層以上干部參加會(huì)議。
會(huì)議分別聽(tīng)取了財(cái)務(wù)部、綜合信息部和七個(gè)業(yè)務(wù)部門對(duì)上半年任務(wù)完成情況的匯報(bào)及下半年工作計(jì)劃。副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李宏偉就上半年經(jīng)濟(jì)工作整體情況進(jìn)行了總結(jié)，并就項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、造價(jià)部門建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防范、電子招標(biāo)等方面工作進(jìn)行部署。他指出，上半年公司收支運(yùn)行良好，各部門在項(xiàng)目操作質(zhì)量上有明顯提升，這是綜合信息部和各業(yè)務(wù)部門狠抓項(xiàng)目質(zhì)量的工作成果，但目前仍存在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成效不明顯、運(yùn)營(yíng)成本高、全流程電子招標(biāo)占比不足等問(wèn)題，針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的困難和問(wèn)題，李宏偉對(duì)接下來(lái)的工作提出以下要求：一是加大力度開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。要樹(shù)立“全員開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”的意識(shí)，充分發(fā)揮每一名員工的優(yōu)勢(shì)和積極性，經(jīng)理班子成員要適時(shí)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門“走出去”，加強(qiáng)對(duì)外溝通交流，力爭(zhēng)走向新地區(qū)、開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域、服務(wù)新業(yè)主。二是加快速度完善造價(jià)部門。要盡快完善造價(jià)咨詢部門人員配備，使其成為招標(biāo)業(yè)務(wù)的有力補(bǔ)充，進(jìn)一步推進(jìn)全過(guò)程咨詢和全流程電子招標(biāo)，拓寬服務(wù)范圍；項(xiàng)目經(jīng)理在制定招標(biāo)方案及遇到異議、投訴、合同變更索賠、巡視、審計(jì)等問(wèn)題時(shí)，要有能提供答復(fù)、參考、解釋意見(jiàn)的能力，要開(kāi)展好招標(biāo)前期、中期和后期服務(wù)工作，進(jìn)而增強(qiáng)招標(biāo)業(yè)務(wù)的議價(jià)能力。三是加強(qiáng)深度全力防范風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和水平，加強(qiáng)法律法規(guī)和實(shí)際操作的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，改變慣性思維，工作上要細(xì)上加細(xì)，在招標(biāo)文件編制、退還投標(biāo)保證金等環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把關(guān)、提高效率。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)孫光遠(yuǎn)對(duì)下半年的工作提出幾點(diǎn)希望：一是增強(qiáng)自信心，主動(dòng)作為。要充分發(fā)揮省屬國(guó)有企業(yè)底蘊(yùn)深厚、業(yè)績(jī)豐富的自身優(yōu)勢(shì)，打破傳統(tǒng)思路，在保存量的基礎(chǔ)上持續(xù)開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，增強(qiáng)對(duì)“龍招品牌”的自信心，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多分享項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和好的工作方法，在工作質(zhì)量、作風(fēng)、態(tài)度上有所提升。二是創(chuàng)新方式方法，提質(zhì)增效。要?jiǎng)?chuàng)新方式方法開(kāi)展新項(xiàng)目，充分整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、形成合力。在重大項(xiàng)目操作上，要根據(jù)實(shí)際需要跨部門、跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)各方資源，充分體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)力量，提高工作效率。分管領(lǐng)導(dǎo)要帶頭對(duì)各地市、各企業(yè)進(jìn)行走訪，充分宣傳公司優(yōu)勢(shì)，尤其要注重對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目的深度拓展，力爭(zhēng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)到點(diǎn)到位。三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，保證質(zhì)量。要增強(qiáng)“保密意識(shí)”，加強(qiáng)信息管理。對(duì)項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行預(yù)判評(píng)估，加強(qiáng)退還投標(biāo)保證金工作管理，有效減輕、回避各類風(fēng)險(xiǎn)。要牢固樹(shù)立法治觀念，自覺(jué)把各類項(xiàng)目置于法律法規(guī)之下，規(guī)范操作、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。四是深化三項(xiàng)制度改革，激發(fā)活力。要打破原事業(yè)單位的薪酬制度，加快推進(jìn)定崗定級(jí)，積極吸收發(fā)達(dá)地區(qū)、同行業(yè)制度優(yōu)勢(shì)，拓寬員工發(fā)展渠道，激發(fā)員工工作積極性和干事創(chuàng)業(yè)的熱情。在管理部門和業(yè)務(wù)部門同步推進(jìn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，讓全體員工開(kāi)拓眼界、發(fā)散思維，提升業(yè)務(wù)能力水平。
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